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伙伴们，求真是一种态度，我是你们的老朋友药圈纪检伟。之前提到过现在的S司在中国搞小动作（震惊，S司竟然公开搞中国分裂！），也提到过该司代表目前的现状（S司的痛，不比姨妈轻！）。可能我们旁观者看的并不透，今天我就再和大家一起看看我们S司最近湖北的苦难朋友~1.经理陪喝、陪吃要群里表现我们湖北朋友爆料，自己领导陪客户要在群里上传照片，要表现！这外企的风格，我在这个团队完全没有看出来。陪个客户就要如此表现，那有没有想过代表们辛苦奋斗的时候，有没有像你这样张扬？而且我也不明白这么普通的一件事，有什么好拿出来展现的？该展现的不应该是自己领导的团队增长多少、列明多少、离职率多少嘛？咱也不敢说，咱也不敢问！2.强制要求代表违规操作查处方要求代表查处方、查住院病历，查每一个患者的信息，内容详细到几时几刻开始用的药~同时，我们的地区经理还会在群里反馈，提要求，提意见！诸如：a.最后这个患者泵了丙泊酚，那说明他癫痫是没有得到控制的，或者说有一些其他的症状才会在手术以后这么长时间了还在上丙泊酚？要跟客户沟通清楚，第肯定是保证能够足剂量去使用，达到有效的血药浓度，再去使用麻醉药物。b.从昨天和今天的库存差距走了多少只？这些人的用法用量到底有没有达到标准？有没有跟客户沟通清楚？我不要看到的是你反馈给我的现状，而是你告诉我你明天的工作重点是什么，这些数据给你带来的意义在哪里？c.用两只的能不能用到四支，那个五毫升每小时的到底是一天用了多少支？我希望你能够跟客户沟通清楚，我看到也是有一些长期医嘱的，是有一些进步的，但是临时医嘱后面能不能续上，能不能改成长期医嘱，这都是你的工作重点，对不对？3.
强制代表打卡、早夜访！
面朝黄土背朝天，不准多问与多言。每周早访和夜访，日日不可中断焉！经理要求组内代表沂州天不可间断的早访或夜访，个别人如有欠缺要在周六日中弥补，或者在自己的群里上缴元大洋以儆效尤！就问你，钱赚了多少了，累不累？让我直接走不行吗？还折磨我！
剩下的交给大家讨论，我还是点到为止，嘻嘻！
预知哪个公司，记得右下角戳个「在看」，并给（本文的关键词79）呐~
最后告诉大家一件事：
扫码加我进6大片区群：和
扫我进群
进群抢先知是哪里的！预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
